दिशा-निर्देश

वन धन विकास कार्यकम

visual

 

"वन धन, जन धन और गोवर्धन भविष्य में ग्रामीण और आदिवासी अर्थव्यवस्था बदलने के लिए आधार होगा"
- पायलट वन धन विकास केन्द्र, बीजापुर, छत्तीसगढ़, 14 अप्रैल, 2018 के शुभारंभ पर माननीय प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी


वन धन विकास कर्यक्रम

VDVK1

विजन

आदिवासी संग्रहकर्ताओं को एमएफपी बाजार के विकास और निष्पक्ष रिटर्न सुनिश्चित करने के लिए, जनजातीय मामलों के मंत्रालय (MoTA) पहले से ही न्यूनतम समर्थन मूल्य (MSP) और मूल्य के विकास के माध्यम से 'माइनर फॉरेस्ट प्रोडक्शन (MFP) के विपणन के लिए योजना' को लागू कर रहा है। MFP के लिए चेन ’।


योजना के एक हिस्से के रूप में, एमएफपी इकट्ठा करने वालों के लिए विभिन्न कौशल उन्नयन प्रशिक्षण आयोजित किए गए हैं। प्रशिक्षण भी MFP के वैज्ञानिक संग्रह, कटाई और प्राथमिक प्रसंस्करण को बढ़ावा देने के लिए प्रशिक्षुओं को प्रदर्शन उपकरण किट प्रदान करता है। यह जानबूझकर किया जाता है कि जहां प्रशिक्षण आयोजित किए गए हैं, वे गहन हैं, हालांकि, इस तरह के हस्तक्षेप का फैलाव प्रशिक्षित महत्वपूर्ण द्रव्यमान से परे जमीनी स्तर पर प्रभावित, स्थिरता और पुनरावृत्ति लाभार्थियों के संदर्भ में सीमित है।
1.3 मंत्रिमंडल की स्वीकृत योजना के खंड 4.4.6 (पृष्ठ 8) और खंड 2.5 (v) (पृष्ठ 19), 3.4 (पृष्ठ 24), 3.5 (पृष्ठ 25) और अनुलग्नक ए के 3.5.3 (पृष्ठ 26) के अनुसार, कैबिनेट एमएफपी इकट्ठा करने वालों की स्वीकृत योजना, प्रशिक्षण और क्षमता निर्माण और उनकी सौदेबाजी की शक्ति में सुधार करने के लिए एसएचजी, निर्माता कंपनियों, सहकारी समितियों या अन्य सामूहिक बनाने के लिए उनकी भागीदारी को प्रोत्साहित करने की परिकल्पना की गई है।
1.4 उपरोक्त बातों पर विचार करते हुए, योजना के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए दिशानिर्देश तैयार किए गए हैं।
1.5 इस योजना के तहत इस घटक को अधिक व्यापक क्लस्टर विकास दृष्टिकोण को अपनाकर जिला कार्यान्वयन इकाइयों के माध्यम से लागू करने का प्रस्ताव है।
तात्पर्य यह है कि नए कौशल और प्रभावी उपकरण (प्रशिक्षण के माध्यम से) और एमएफपी इकट्ठा करने वालों की क्षमता बढ़ाने के साथ-साथ जमीनी स्तर पर व्यवसायिक समूहों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना। क्लस्टर आधारित मूल्य संवर्धन दृष्टिकोण से जनजातीय एकत्रितकर्ताओं को पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने के साथ-साथ सामूहिक रूप से अपने संसाधनों का लाभ उठाने के लिए सार्वजनिक संसाधनों तक बेहतर पहुंच होगी, ऋण से जुड़ाव होगा और उनकी विपणन प्रतिस्पर्धा में वृद्धि होगी।
1.6 इस तरह के परिणामों को प्राप्त करने के तौर-तरीकों को अच्छी तरह से पहचाने गए परियोजना लक्ष्य, जिम्मेदारियों का परिसीमन, बजट की उपलब्धता और एक मजबूत निगरानी तंत्र के साथ किया जाना है।
 

2. अवधारणा
2.1 यह व्यापक रूप से स्वीकार किया गया तथ्य है कि भारत में वन ज्यादातर ऐसे क्षेत्रों में बचे हैं जिनमें आदिवासियों का प्रतिशत अधिक है। यह बड़े पैमाने पर है क्योंकि आदिवासियों को परंपरागत रूप से वन संरक्षण और विकास में रुचि थी। उनकी अर्थव्यवस्था, संस्कृति और जीवन का हर दूसरा पहलू जंगलों से निकटता से जुड़ा है। जंगलों के साथ उनका सहजीवी संबंध है: एक का अस्तित्व दूसरे के अस्तित्व पर निर्भर करता है। पीढ़ी दर पीढ़ी, उन्होंने वनों और वन उपज के बारे में एक विशाल पारंपरिक ज्ञान आधार बनाया है।
2.2 1927 के बाद, जब वन अधिनियम अधिनियमित किया गया था, राज्य ने वन-केंद्रित, वन विकास के लिए वाणिज्यिक दृष्टिकोण अपनाया। टिम्बर, विशेष रूप से उच्च मूल्य की लकड़ी जैसे सागौन, फोकस पाया गया। जंगलों (गैर-लकड़ी के उत्पादों) की विभिन्न 'फसलों' को 'माइनर फॉरेस्ट प्रोड्यूस' (एमएफपी) के रूप में खारिज कर दिया गया। तथ्य यह है कि इन एमएफपी के लिए मुख्यतः जंगलों पर आदिवासियों की निर्भरता थी; उनके लिए लकड़ी गौण थी। यह एमएफपी की इस प्रधानता के लिए ठीक था कि वे पेड़ों का पोषण कर रहे थे। हालाँकि, आदिवासियों की अनदेखी की गई।
2.3 हालांकि, बाद में आदिवासियों द्वारा एमएफपी के स्वामित्व के संदर्भ में सरकार द्वारा कुछ सुधार किए गए हैं। 2006 में लाए गए अनुसूचित जनजाति और अन्य पारंपरिक वन निवासी (वन अधिकारों की मान्यता) अधिनियम। इससे पहले, पंचायतों के प्रावधान (अनुसूचित क्षेत्रों के लिए विस्तार) अधिनियम, 1996 उनके क्षेत्र में पाए गए एमएफपी के संबंध में आदिवासी ग्राम सभाओं पर स्वामित्व अधिकार प्रदान करते थे। 2014 में, एमएफपी के लिए एमएसपी की योजना शुरू की गई थी।
२.4 उपरोक्त सभी सही दिशा में कदम हैं। लेकिन वांछित वस्तु को प्राप्त करने के लिए, कई 'अंतराल' जिनमें निम्नलिखित को भरना आवश्यक है:
(i) लकड़ी-पहली नीति के परिणामस्वरूप, एमएफपी-असर वाले पेड़ों के नीचे का क्षेत्र सिकुड़ रहा है। यह विभिन्न एमएफपी के उत्पादन आंकड़ों में सामान्य गिरावट से परिलक्षित होता है।
(ii) प्राथमिक हाट बज़ार स्तर पर एमएफपी का व्यापार तंत्र आदिवासियों के लिए अत्यधिक असमान है। इसके परिणामस्वरूप, जब बाजार की कीमतें प्रभावशाली होती हैं, तब भी आदिवासी के हाथ में आने वाली नकदी कम रहती है। बिचौलियों की लंबी श्रृंखला से पर्याप्त लाभ होता है।
2.5 दूसरे शब्दों में, MFP में आदिवासियों के व्यापार-हितों की सुरक्षा के लिए सरकार द्वारा पहला मील और अंतिम मील का हस्तक्षेप अभी भी लंबित है। इसका परिणाम यह है कि वन-जनजातीय क्षेत्रों में अशांति का माहौल बना हुआ है और वामपंथी उग्रवाद के तहत खून बह रहा है।
2.6 इसलिए यह अंतराल को संबोधित करने का प्रस्ताव है। वान धन (जंगलों का धन) के नाम से उपयुक्त, यह पहल माननीय पीएम की जन धन योजना को समावेशी विकास और सही मायने में आदिवासियों की मुख्यधारा को सुनिश्चित करने के लिए पूरक बनाएगी।
 

3. वन धन विकास कार्याक्रम
3.1 वन धन विकास कार्यकम वन धन अर्थात वन धन के दोहन से आदिवासियों के लिए आजीविका सृजन को लक्षित करने वाली एक पहल है। कार्यक्रम का उद्देश्य प्रत्येक चरण में प्रौद्योगिकी और आईटी को जोड़ने और जनजातीय ज्ञान को एक व्यवहार्य आर्थिक गतिविधि में बदलने के लिए प्रौद्योगिकी और आईटी को जोड़कर आदिवासियों के पारंपरिक ज्ञान और कौशल सेट में टैप करना है। इस पहल से एक वर्ष में लगभग 45 लाख आदिवासी एकत्रित लोगों को आजीविका मिलेगी।
3.2 वन धन पहल आदिवासियों की सामूहिक ताकत को बढ़ावा देगी और उन क्षेत्रों में शिकारी बाजार की शक्तियों को लेने के लिए एक व्यवहार्य पैमाने प्राप्त करने के लिए लाभ उठाएगी जहां ये अभी भी प्रचलित हैं।
3.3 प्रस्ताव मुख्य रूप से आदिवासी जिलों में जनजातीय समुदाय के स्वामित्व वाली माइनर फॉरेस्ट प्रोड्यूस (एमएफपी) -सेंट्रिक मल्टी-पर्पज वैन धन विकास केंद्रों (केंद्र) के लिए है। लगभग 6000 वन धन केंद्रों की स्थापना 2 वर्ष की अवधि में करने का प्रस्ताव है अर्थात प्रत्येक वर्ष में 3000 केंद्र स्थापित किए जाएंगे, जो उनके प्रदर्शन के मूल्यांकन के आधार पर आगे भी जारी रहेंगे और हर साल विस्तारित भी होंगे।
 

4. वान धन विकास कार्याक्रम की आवश्यक विशेषताएं
4.1 केंद्र स्थानीय स्तर पर उपलब्ध एमएफपी के अतिरिक्त खरीद सह मूल्य के लिए सामान्य सुविधा केंद्रों के रूप में कार्य करेंगे। कच्चे माल के मूल्य संवर्धन से मूल्य श्रृंखला में आदिवासियों की हिस्सेदारी बढ़कर 70-75% (20-25% के वर्तमान शेयर से) होने की उम्मीद है।
4.2 एक सामान्य वन धन विकास केंद्र 15 आदिवासी वन धन विकास स्वयं सहायता समूहों (एसएचजी) का गठन करेगा, जिनमें से प्रत्येक में 20 एमएफपी इकट्ठा करने वाले यानी लगभग 300 लाभार्थी प्रति केंद्र (स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार परिवर्तनशीलता के अधीन) होंगे।
4.3 वन धन केंद्र की प्रमुख विशेषताएं इस प्रकार होंगी:
(i) वन धन विकास एसएचजी सन्निहित क्षेत्र से संबंधित होंगे, अधिमानतः उसी या निकटवर्ती गांवों में
(ii) एसएचजी के कम से कम ६०% लाभार्थी आदिवासी होंगे और एसएचजी का नेतृत्व आदिवासी सदस्य
(iii) प्राथमिकता के साथ किया जाएगा जो कि आदिवासी जनजातीय सदस्यों के साथ आजीविका मिशन के तहत पदोन्नत कार्यात्मक एसएचजी के साथ अभिसरण के लिए दिया जाएगा।
(ए) प्रयास 2-3 Aajeevika SHG / प्राथमिक स्तर के समाजों / सामूहिकों (जैसा कि मामला हो सकता है) के एक समूह की पहचान करना होगा, प्रशिक्षण या उपकरणों के लिए वन धन SHG के रूप में एक ही या निकटवर्ती गांवों में अधिमानतः संचालन करना। आपूर्ति।
(b) प्रत्येक वन धन एसएचजी को एक विशिष्ट नाम दिया जाएगा, हालांकि वन धन एसएचजी के भीतर आजीविका एसएचजी की पहचान उनकी संबंधित अजिविका एसएचजी आईडी द्वारा की जाएगी।
(c) वन धन संचालन के उद्देश्य से कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं के लिए Aajeevika SHG अपने Aajeevika बैंक खातों का उपयोग करना जारी रखेंगे। वान धन SHG इस प्रयोजन के लिए एक नया बैंक खाता खोल सकता है, यदि SHG सदस्यों द्वारा आवश्यकता महसूस की जाती है।
(iv) विकास कार्याक्रम के तहत प्रौद्योगिकी घटक मानव पूंजी के अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित करेगा, जो प्रौद्योगिकी नियंत्रण का आधार है।
(v) यह एमएफपी के अतिरिक्त मूल्य के प्रत्येक चरण में प्रतिकृति के लिए गुणवत्ता और मानदंड के मानकों की स्थापना को भी ट्रिगर करेगा।
(vi) मूल्य वर्धित उत्पादों का मूल्य निर्धारण बाजार संचालित होगा और इसे संदर्भ कारकों के आधार पर प्राप्त किया जाएगा।
 

5. वन धन विकास कार्यकम के तहत मंचन


5.1 समग्र केंद्रों को 2-चरण प्रक्रिया - स्टेज I (सेट अप) और स्टेज II (स्केल अप) के माध्यम से स्थापित किया जाएगा।


(i) वन धन विकास कार्यकम का चरण I सभी राज्यों (हरियाणा, पंजाब और दिल्ली को छोड़कर) में आदिवासी जिलों में 2 साल की अवधि में 6000 वन धन केंद्र स्थापित करने के लिए होगा, क्योंकि इनमें अनुसूचित जनजाति के जमाकर्ता नहीं हैं) । इस चरण के दौरान लाभार्थी के घर या सरकारी या ग्राम पंचायत भवन के हिस्से में आवश्यक भवन सुविधाओं के लिए प्रावधान स्थापित किया जाएगा।
(ii) वन धन विकास कार्यकम का चरण II अच्छी तरह से प्रदर्शन करने वाले केंद्रों को पक्की सुविधाओं यानी भंडारण, प्राथमिक प्रसंस्करण, पैकेजिंग सुविधाओं आदि के साथ पक्की सुविधाओं में शामिल करने पर ध्यान केंद्रित करेगा।


5.2 चरण I का क्रियान्वयन अर्थात ६००० वन धन केंद्र स्थापित करना, निम्नानुसार किए जाएंगे:


(i) वन धन विकास कार्यकम को एक अद्वितीय 'क्लस्टर डेवलपमेंट' दृष्टिकोण के माध्यम से लागू करने की परिकल्पना की गई है।
(ii) इकाई स्तर पर, वन धन एसएचजी मुख्य रूप से आस-पास के जंगलों से एमएफपी के संग्रह और एकत्रीकरण के लिए जिम्मेदार होगा और एसएचजी स्तर पर प्राथमिक स्तर के मूल्य संवर्धन का कार्य करेगा। इसके अतिरिक्त, ये SHG जिला कार्यान्वयन इकाइयों से कच्चा माल प्राप्त कर सकते हैं और तैयार उत्पाद के रूप में जिला कार्यान्वयन इकाइयों को संसाधित माल वापस कर सकते हैं। स्वयं सहायता समूह भी अपने स्वयं के निधियों से एमएफपी खरीद सकते हैं।

This stage will involve primary value addition of MFP items through mechanical tools such as decorticators, sickle, secateurs, cutting tools, dryers, graders etc.
इस चरण में इस तरह के decorticators, दरांती, करतनी, काटने के उपकरण, ड्रायर, कक्षा के छात्रों आदि के रूप में यांत्रिक उपकरणों के माध्यम से एमएफपी आइटम के प्राथमिक मूल्य संवर्धन शामिल होगी (iii) वान धन विकास कार्यक्रम के अंतर्गत, प्रत्येक वान धन विकास स्वयं सहायता समूह निम्नलिखित सुविधाओं के साथ समर्थित किया जाएगा / घटक:
(ए) लाभार्थी के घर / घर या सरकारी / ग्राम पंचायत भवन के भाग में स्थापित होने के लिए आधारभूत संरचना का समर्थन
(ख) प्राथमिक प्रसंस्करण उपकरण / उपकरण किट जिसमें छोटे कटाई और छीजने वाले उपकरण जैसे उपकरण शामिल हैं, डिकोसेटर। , क्षेत्र में उपलब्ध एमएफपी के आधार पर, ड्रायर, पैकेजिंग टूल आदि
(ग) एमएफपी की स्थायी कटाई / संग्रहण पर 30 प्रशिक्षुओं के एक बैच के लिए प्रशिक्षण की सुविधा और क्षेत्र में उपलब्ध सभी एमएफपी के लिए मूल्यवर्धन। प्रशिक्षु किटों के प्रशिक्षण के उद्देश्य और आपूर्ति के लिए कच्चे माल का प्रावधान
(घ) वान धन विकास एसएचजी के लिए कार्यशील पूंजी की व्यवस्था और वित्तीय व्यवस्था, बैंक, NSTFDC आदि
(iv) क्लस्टर स्तर के साथ टाई के माध्यम से पूरा किया जाएगा । वन धन विकास केंद्र सामान्य सुविधा केंद्र के रूप में कार्य करेगा। यह वन धन विकास एसएचजी द्वारा उत्पादित प्रसंस्कृत / मूल्य वर्धित उत्पादों की बिक्री के लिए स्थानीय और दूर दोनों बाजारों में लिंकेज की सुविधा प्रदान करेगा।
(v) केंद्राधियां परिभाषित शर्तों पर मूल्यवर्धन और विपणन के लिए निजी संस्थाओं / गैर सरकारी संगठनों के साथ एक गठजोड़ में भी प्रवेश कर सकती हैं या केवल अपनी शर्तों के उत्पादन के लिए कस्टम हायरिंग के आधार पर सदस्यों को स्थान प्रदान कर सकती हैं। इसके अलावा, केंद्र MFP / कच्चे माल और प्रसंस्कृत उत्पादों के लिए स्वयं सहायता समूहों की ओर से परिवहन और भंडारण (किराये के आधार पर) की सुविधा भी देंगे।
(vi) केंद्र को राज्य सुविधाओं जैसे किसान कॉल सेंटर, राज्य सरकार के मंडी बोर्ड वेब पोर्टल इत्यादि द्वारा निर्देशित किया जा सकता है ताकि बाजार खुफिया जानकारी के आधार पर रणनीतिक निर्णय लिया जा सके। ट्राइफेड इस संबंध में केंद्र को समर्थन देने के लिए ई-कॉमर्स रास्ते सहित दैनिक बाजार दरों पर जानकारी एकत्र करने और प्रसार के लिए उपयुक्त तंत्र विकसित करेगा।
(vii) प्रत्येक वन धन विकास केंद्र का प्रबंधन एक प्रबंध समिति द्वारा किया जाएगा जिसमें क्लस्टर में वन धन एसएचजी के प्रतिनिधि शामिल होंगे।

(viii) स्थानीय हाट बाजरों के साथ संबंध: वन धन विकास केंद्र स्थानीय हाट बाजारों के जलग्रहण क्षेत्रों के आसपास स्थापित किए जाएंगे, जहां एमएफपी योजना के तहत एमएसपी की खरीद एमएसपी के तहत की जाएगी।
अनुमान के अनुसार आदिवासी क्षेत्रों में 5000 से अधिक हाट हैं। एमएफपी के लिए एमएसपी की योजना के प्रावधानों के तहत, इन हाट बाजरों को स्थायी संरचना और भंडारण, पीने के पानी, छाया, मंच, वजन उपकरण और अन्य उपकरणों आदि की सुविधाओं के साथ आधुनिक बनाने का प्रस्ताव है। हाट बंजरों के आधुनिकीकरण पर ध्यान दिया जाएगा। चरणबद्ध तरीके से, वन धन विकास केंद्रों की स्थापना के साथ।
चित्रा: एक वन धन केंद्र और वन धन एसएचजी का संचालन मॉडल

model


(ix) विशेष रूप से, ग्रामीण विकास मंत्रालय (MoRD) के Aajeevika - राष्ट्रीय ग्रामीण आजीविका मिशन (NRLM) और जनजातीय मामलों के मंत्रालय (MoTA) के प्रस्तावित वन धन विकास कर्यक्रम के बीच एक मजबूत पूरक मौजूद है। मजबूत जमीनी स्तर की आजीविका सामूहिकता के निर्माण के माध्यम से खराब परिवर्तन। एनआरएलएम के तहत गठित और / या पुनर्जीवित सभी मौजूदा अनुसूचित जनजाति (एसटी) स्वयं सहायता समूहों (एसटीजी) के नेटवर्क को टैप करने और उन्हें यूनिट स्तर पर वन धन एसएचजी में समेकित करने और क्लस्टर स्तर पर वन धन केंद्रों में संघटित करने की दिशा में प्रयास किए जाएंगे। विशेष रूप से उत्तर पूर्वी राज्यों के लिए,
(x) पहले वर्ष में स्थापित किए जाने वाले कुल ३००० वन धन केंद्रों में से लगभग २१०० केंद्रों (to० प्रतिशत) को आजीविका मिशन से परिवर्तित करने का अनुमान है और शेष 900 (३० प्रतिशत) जुटाए जाएंगे।
(xi) वन धन विकास केंद्रों के लिए आजीविका एसएचजी की योग्यता के लिए मानदंड
(क) एसएचजी में एमएफपी इकट्ठाकर्ता शामिल होंगे
(बी) एसएचजी में न्यूनतम 60% आदिवासी सदस्य
होने चाहिए (ग) एसएचजी को जलग्रहण क्षेत्रों में मौजूद होना चाहिए एमएफपी का।
(d) Aajeevika नेटवर्क के माध्यम से चुने गए SHG को मॉनिटरिंग उद्देश्य के लिए प्रदान किए गए अद्वितीय संख्या में उत्पन्न सॉफ़्टवेयर के माध्यम से अलग पहचाना जाएगा।
 

5.3 वन धन केंद्र की स्थापना के लिए लागत
(i) की लागत प्रति वन धन विकास केंद्र की स्थापना के लिए रु। अनुमानित है। 15 लाख।
(ए) लागत की प्रतिपूर्ति १०.५ लाख रुपये प्रति वान धन विकास एसएचजी की दर से की जाती है, ऐसे १० एसएचजी प्रति केंद्र
(बी) के क्लस्टर के लिए (ख) मुख्य रूप से प्रशिक्षण की लागत (४ दिनों के लिए ३० प्रशिक्षणार्थियों के एक बैच के लिए) और उपकरणों की लागत।
(ii) वान धन विकास कार्याक्रम मुख्य रूप से एमएफपी के लिए एमएसपी के लिए योजना के मूल्य श्रृंखला घटक का प्रशिक्षण और विकास है। इसलिए, उपर्युक्त लागत घटक एमएफपी पर एमएसपी पर स्कीम के प्रशिक्षण घटक के बजटीय आवंटन के तहत केंद्र स्तर पर 100 प्रतिशत योगदान देना जारी रखना चाहिए।
(iii) इसके अतिरिक्त, वन धन केंद्र के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता 10 लाख रुपये प्रति वान धन केंद्र होने का अनुमान है। (ए) कार्यशील पूंजी की आवश्यकता 10 लाख एसएचजी प्रति केंद्र
(बी) के क्लस्टर के लिए वन धन एसएचजी प्रति यूनिट की दर से गणना की जाती है (ख) कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को अतिरिक्त कॉर्पस से पूरा किया जाएगा या एनएसडब्ल्यूडीसी के रूप में वित्तीय संस्थानों से उठाया जाएगा। एसबीआई और अन्य बैंक। चूंकि अधिकांश SHG Aajeevika की पहल पर जा रहे हैं, इसलिए उन्हें परिपक्व होने की उम्मीद है। इस प्रकार, सभी वन धन एसएचजी के लिए कार्यशील पूंजी की अतिरिक्त सुविधा की आवश्यकता नहीं हो सकती है और इसे जरूरत के आधार पर सुगम बनाया जाएगा।
(iv) प्रत्येक वन धन विकास एसएचजी के लिए लागत ब्रेक-अप नीचे दिया गया है:


तालिका: लागत प्रति धन धन केंद्र

costs

* इसमें उपकरण और उपकरण जैसे कि decorticator, ड्रायर, चलनी, पैकेजिंग मशीन, वजन पैमाने, काटने के उपकरण, तिरपाल आदि शामिल हो सकते हैं, जो क्षेत्र में उपलब्ध एमएफपी पर निर्भर करता है जो कि SHG द्वारा संसाधित किया जाएगा। यहाँ, रु। 1 लाख को सांकेतिक रूप से लिया गया है।
** कार्यशील पूंजी में भंडारण स्थान (सूखी और / या दोनों ठंडा), उत्पादों के परिवहन को काम पर रखने, कच्चे माल की लागत, पैकेजिंग सामग्री, विपणन के लिए यात्रा आदि
की लागत शामिल होगी । आदिवासी एकत्रित होने की उम्मीद है प्रसंस्करण और मूल्य संवर्धन के लिए वन क्षेत्रों से कच्चा माल। इसमें से कुछ को तत्काल नकदी आवश्यकताओं के लिए एमएसपी पर बेचा जा सकता है और शेष उपज का उपयोग मूल्यवर्धन के लिए किया जाएगा।

5.4 चरण II का कार्यान्वयन अर्थात पेंड्रा सुविधाओं में केंड्रा के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए ,निम्नानुसार किया जाएगा
(i) चरण 1 के तहत स्थापित वन धन केंद्रों का प्रदर्शन छमाही आधार पर किया जाएगा (अर्थात 4-6 महीने के बाद) केंद्र स्थापना)।
(ii) संबंधित केंद्रों का मूल्यांकन जिला स्तरीय समन्वय और निगरानी समिति (DLCMC) द्वारा किया जाएगा और राज्य स्तरीय समन्वय और निगरानी समिति (SLCMC) द्वारा अंतिम रूप दिया जाएगा। मूल्यांकन के आधार पर, जिला कलेक्टर पक्के केंद्र की मंजूरी के लिए ट्राइफेड को एक प्रस्ताव प्रस्तुत करेंगे। ट्राइफेड प्रस्ताव की जांच और अनुमोदन करेगा और अनुमोदित होने के बाद, ट्राइफेड सीधे पक्के केंद्र के लिए जिला पंचायत को धन जारी करेगा।
(iii) चयनित केंद्रों को भंडारण, प्राथमिक प्रसंस्करण, पैकेजिंग सुविधाओं और अन्य सहायक सहायता आदि
(iv) सुविधाओं के साथ मूल्य श्रृंखला के उन्नयन के लिए पक्की सुविधाओं (यदि आवश्यक और मौजूदा सुविधाएं उपलब्ध नहीं हैं) के साथ समर्थन किया जाएगा। विकसित ग्राम पंचायत के स्वामित्व में होगा जिसमें वन धन विकास केंद्र स्थित है।
(v) ट्राइफेड द्वारा किए गए अनुसंधान और विकास पहलों के तहत विकसित की गई तकनीकों से पक्के केंद्रों की प्राथमिक और माध्यमिक प्रसंस्करण सुविधाओं को मजबूत करने में मदद मिलेगी।


5.5 पक्के केंद्र की स्थापना के लिए लागत
(i) प्रति पक्के केंद्र की लागत 20 लाख रुपये होने का अनुमान है और एमएफपी के लिए एमएसपी के लिए योजना के मूल्य श्रृंखला (प्रशिक्षण) घटक के विकास के तहत पूरी तरह से वित्त पोषित किया जाना प्रस्तावित है। पीएसयू / निजी क्षेत्र की कंपनियों के साथ उपलब्ध सीएसआर निधियों को टैप करने के लिए भी प्रयास किए जाएंगे। ध्यान दें कि यह लागत केंद्र के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं को बाहर करती है, जो वित्तीय / बैंकिंग संस्थान से पूरी की जाएगी।
तालिका: लागत प्रति पक्के वन धन केंद्र

pucca

नोट: चरण I में विकसित वन धन विकास केंद्रों के संचालन की समीक्षा अतिरिक्त सुविधाओं को प्रदान करने और पक्के केंद्रों के उन्नयन के लिए की जाएगी। पक्के केंद्र वर्तमान उपलब्ध सुविधाओं का उपयोग केंद्र के साथ करते रहेंगे और मूल्य वर्धित गतिविधियाँ करते रहेंगे। किसी भी अतिरिक्त सुविधाओं की आवश्यकता के मामले में और यदि मौजूदा पर्याप्त नहीं हैं, तो अतिरिक्त सुविधाओं के साथ पक्के केंद्र प्रदान किए जाएंगे। केंद्र की ओर से 100% योगदान के साथ उसी के लिए धन उपर्युक्त मापदंडों के अनुसार होगा।
 

6. मानक
6.1 जिला कार्यान्वयन इकाई ब्रांडिंग और विपणन को सक्षम करने के लिए खरीद और मूल्य वर्धित उत्पादों के लिए मानक बनाएगी। परियोजना प्रबंधन इकाई इस प्रक्रिया में सहायता करेगी।
6.2 पीएमयू स्पष्ट रूप से स्थापित मानकों के अनुसार चयनित वस्तुओं के लिए प्रवीणता के विभिन्न स्तरों के बेंचमार्किंग द्वारा एमएफपी उत्पादन की समग्र गुणवत्ता (मूल्य वर्धित उत्पादों सहित) को बेहतर बनाने और आश्वस्त करने के लिए आवश्यक शर्तों को लेआउट करेगा।
6.3 आदिवासी सभा / एसएचजी सदस्य उत्पाद की गुणवत्ता और स्वच्छता के मामले में न्यूनतम आवश्यक मानकों का पालन करेंगे ताकि इसकी दीर्घायु, रंग / स्थायित्व, उत्पाद और प्रक्रियाओं की प्रतिकृति आदि सुनिश्चित हो सके, जिससे खरीदारों द्वारा उत्पाद स्वीकृति को बढ़ाया जा सके, दोनों घरेलू और विदेशी और उन्हें तकनीकी रूप से सर्वोत्तम प्रथाओं से परहेज है।
 

7. चरण और समय
7.1 वन त्रैमासिक चरण को वन धन विकास कार्यलय के कार्यान्वयन के लिए अपनाया जाना प्रस्तावित है।
7.2 अगले 2 वर्षों में, 6000 वान धन विकास केंद्रों (स्टेज I) की लक्षित संख्या और अच्छी तरह से प्रदर्शन करने वाले केंद्रों को पक्की सुविधाओं (स्टेज II) में शामिल करने का प्रस्ताव निम्नानुसार प्रस्तावित किया जाना है:
तालिका: सूचक चरण-वार वैन 2 साल में धन केंद्र की स्थापना और परिमार्जन

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* तालिका 3 के लिए नोट्स:
(i) जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, अधिमानतः आदिवासी एसएचजी के पहले से ही विद्यमान नेटवर्क को एझीविका मिशन के तहत प्रचारित किया गया है, जिसे बहु धन विकास एसएचजी के बहुमत के लिए टैप किया जाएगा। जहां भी आवश्यकता होगी, आदिवासियों को नए वन धन विकास स्वयं सहायता समूह बनाने के लिए जुटाया जाएगा। ऐसे परिदृश्य में, विभिन्न एसएचजी और निम्नलिखित केंद्रों की परिचालन प्रगति और विकास के स्तर एक दूसरे से भिन्न होंगे। इसलिए, सभी 6000 केंद्रों को विकास कार्यक्षेत्र के तहत स्थापित किए जाने का लक्ष्य दिया गया है, जो दिए गए सीमित समय सीमा में पक्के केंद्र में तब्दील नहीं हो सकते हैं।
(ii) जैसा कि वान धन SHG के बहुमत से प्रस्तावित है कि Aajeevika मिशन के तहत पदोन्नत SHG के पहले से ही स्थापित नेटवर्क से व्युत्पन्न हैं, चरण I के तहत पक्की केंद्र में बदलने के लिए स्थापित Kendras की सफलता की दर 60 प्रतिशत पर मान ली गई है। इसलिए 2 साल में स्थापित किए जाने वाले कुल केंद्रों में से कुल 6000 नंबरों में से, लगभग 3600 केंद्रों (कुल का 60%) को पक्के सुविधाओं के साथ समर्थित किया जाएगा, जो इस तरह के केंद्र के आधे वार्षिक प्रदर्शन के मूल्यांकन के अधीन होंगे।
(iii) ध्यान दें कि उपरोक्त तालिका 2 साल में स्थापित होने वाली और बढ़ाई जाने वाली सुविधाओं की संख्या का संकेत है। 2 वर्ष के अंत तक लगभग 2640 केंद्र पक्की सुविधाओं तक बढ़ाए जाने का प्रस्ताव है। शेष 960 केंद्र (3600 केंद्रों में से) बाद के वर्षों में बड़े पैमाने पर लिए जाएंगे।
(iv) पक्के केंद्र सुविधाओं का उपयोग करते रहेंगे
 

7.3 चरण I: 6000 वान धन केंद्रों की स्थापना (चरण और समय)
(i) 115 एस्पिरेशनल जिलों के तेजी से परिवर्तन को गति देने के लिए नीति के साथ संकलित, विकास कार्याक्रम का प्रारंभिक जोर वन धन केंद्रों को स्थापित करने के लिए होगा। बहुसंख्यक जनजातीय आबादी वाले आकांक्षी जिले। कुल 39 आकांक्षात्मक जनजातीय जिलों की पहचान की गई है। आदिवासियों की आबादी के प्रतिशत और मूल्यवर्धन के लिए संभावित क्षमता के साथ एमएफपी की उपलब्धता के आकलन के क्रम में केंद्रों की स्थापना को धीरे-धीरे अन्य जिलों / राज्यों तक बढ़ाया जाएगा। (ii) इस तरह की सुविधाओं की मेजबानी करने के लिए जिलेवार क्षमताओं के संबंध में राज्य और जिला स्तर की कार्यान्वयन एजेंसियों के साथ TRIFED के परामर्श के आधार पर वन धन विकास केंद्र की जिलावार संख्या भी निर्धारित की गई है। (iii) तदनुसार, ६००० वन धन केंद्र की स्थापना के लिए अस्थायी राज्यवार त्रैमासिक कार्य योजना नीचे प्रस्तावित है। (iv) 6000 वन धन विकास केंद्र स्थापित करने के लिए समग्र निधि की आवश्यकता रु। 900 करोड़। 2 साल की अवधि में। (v) वान धन केन्द्रों और आजीविका उत्पादन के कवरेज को संक्षेप में प्रस्तुत करना: (ए) 2 Haryana राज्य (हरियाणा और पंजाब को छोड़कर जहां कोई अनुसूचित जनजाति अधिसूचित नहीं हैं) (बी) 307 districts जिले जिनमें बहुसंख्यक आदिवासी हैं (३ ९ महाप्राण आदिवासी सहित) (ग) 6००० वन धन विकास केंद्र (२ वर्ष से अधिक) (डी) 18 लाख आदिवासी परिवार (३००० कें द्र एक्स १० वैन धन एसएचजी प्रति केेंद्र x ३० सदस्य प्रति एसएचजी) (ई) 90 लाख आदिवासी व्यक्तिगत मानने वाले ५ सदस्यों का आदिवासी परिवार
 

7.4 चरण II: पेंड्रा सुविधाओं में अच्छी तरह से प्रदर्शन करने वाले केंद्रों का विस्तार।
(i) अच्छे प्रदर्शन वाले केंद्रों को पक्की सुविधाओं में शामिल करने के लिए राज्य और जिला विशिष्ट लक्ष्य, वन धन के अर्ध-वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा और मूल्यांकन के अधीन होंगे। संबंधित क्षेत्रों में SHG / Kendras। संबंधित केंद्र का मूल्यांकन जिला स्तरीय समन्वय और निगरानी समिति (डीएलसीएमसी) द्वारा किया जाएगा और राज्य स्तरीय समन्वय और निगरानी समिति (एसएलसीएमसी) द्वारा अंतिम रूप दिया जाएगा। मूल्यांकन के आधार पर, जिला कलेक्टर ट्राइफेड को पक्के केंद्र की मंजूरी के लिए प्रस्ताव प्रस्तुत करेंगे। (ii) बहुसंख्यक वन धन एसएचजी (केंद्र के गठन) को आजीविका के तहत एसएचजी के मौजूदा नेटवर्क के माध्यम से जुटाया जाएगा, पेंड्रा सुविधाओं (स्टेज II) में स्केलिंग केंद्राें की सफलता की दर कुल 60 प्रतिशत मानी गई है। स्टेज I के तहत स्थापित शेष 40 प्रतिशत वन धन केंद्र में से, प्रति केंद्र 5 लाख रुपये का कोष (यानी प्रति वान धन विकास SHG) कम से कम 50% अलाउंस विफलता / कमजोर कलाकार के पुनरुत्थान की दिशा में एक अलग बजट रेखा के रूप में प्रस्तावित है।

तालिका: वान धन केंद्रों की पक्की सुविधा (चरण II) में त्रैमासिक और चरण-वार स्केलिंग

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8. एसएचजी
8.1 का संघ। पूरी गतिविधि राष्ट्रीय स्तर पर एपेक्स बॉडी के साथ पिरामिड संरचना में रखे गए एसएचजी के महासंघ के माध्यम से की जाएगी, राज्य स्तर की निर्माता कंपनियां जिनमें वन धन विकास एसएचजी और केंद्र और जिला / हाट बाजार स्तर एसएचजी शामिल हैं खरीद और मूल्य संवर्धन।
 

8.2 एसएचजी की स्थापना और राज्य और जिला स्तर पर निर्माता कंपनियों में उन्हें फ़ेडरेट करने का उद्देश्य। राज्य और जिला स्तर के पीएमयू उपलब्ध अवसरों की खोज करने के लिए योजना और कार्यान्वयन करेंगे।
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9. कवरेज
9.1 योजना का कवरेज पैन इंडिया और योजना में शामिल एमएफपी होगा।
अन्य मदों के लिए, स्थानीय एजेंसियों द्वारा कार्यक्रम का हिस्सा बनने के लिए खरीद की जाएगी और एमएफपी के लिए एमएसपी के लिए योजना के तहत बजट नहीं किया जाएगा।
 

10. प्रचालनात्मक दिशानिर्देश
10.1 वन धन विकास केंद्रों की स्थापना
(i) किसी जिले में वान धन विकास केंद्रों की पहचान करना और स्थापित करना संबंधित जिला कार्यान्वयन इकाई की जिम्मेदारी होगी। (ii) एक विशिष्ट वान धन विकास एसएचजी में कम से कम 60% आदिवासी सदस्यों के साथ (ए) एमएफपी के लगभग 30 सदस्यों के समूह शामिल होंगे । यदि 30 सदस्य उपलब्ध नहीं हैं, तो उचित संख्या में सदस्यों का निर्णय लिया जा सकता है (लेकिन 20 से कम नहीं), बशर्ते कि वैन धन संचालन SHG के लिए व्यवहार्य हो। हालांकि, सभी मामलों में, SHG में कम से कम 60% आदिवासी सदस्य होने चाहिए। (b) एक घर के एक सदस्य को SHG का हिस्सा होना चाहिए। एसएचजी में अधिमानतः महिला सदस्यों को शामिल करने के प्रयास किए जाने चाहिए (c) SHG के समूह नेता को एक आदिवासी व्यक्ति होना चाहिए जिसे एक प्राकृतिक नेता के रूप में पहचाना जाता है। समूह के नेता की पहचान एसएचजी के सभी सदस्यों द्वारा सर्वसम्मति से की जानी चाहिए। इसी तरह, एक डिप्टी ग्रुप लीडर की भी पहचान की जाएगी जो अधिमानतः एक आदिवासी होगा। (iii) एक सन्निहित भौगोलिक क्षेत्र में, लगभग एक ही या निकटवर्ती गाँवों में काम करने वाले लगभग 10 SHG का एक समूह, एक वन धन विकास केंद्र का निर्माण करेगा। (iv) जिला क्रियान्वयन इकाई वान धन विकास एसएचजी के लिए संभावित आदिवासी एकत्रितकर्ताओं की पहचान करने के लिए एक टीम शामिल करेगी। (v) Aajeevika और DoNER (पूर्वोत्तर राज्यों में) के तहत पदोन्नत पहले से ही कार्यरत आदिवासी SHG को अपनाने के लिए वरीयता दी जाएगी। (ए) प्रयास 2-3 Aajeevika SHG / प्राथमिक स्तर के समाजों / सामूहिकों (जैसा कि मामला हो सकता है) के एक समूह की पहचान करना होगा, प्रशिक्षण के लिए वन धन विकास SHG के रूप में समान या निकटवर्ती गांवों में अधिमानतः संचालन करना। उपकरण की आपूर्ति। (b) प्रत्येक वन धन विकास SHG का एक विशिष्ट नाम और आईडी होगा, हालांकि वान धन विकास SHG के भीतर Aajeevika SHG उनकी संबंधित Aajeevika SHG आईडी द्वारा पहचाना जाता रहेगा। (c) वन धन संचालन के उद्देश्य से कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं के लिए Aajeevika SHG अपने Aajeevika बैंक खातों का उपयोग करना जारी रखेंगे। (घ) एसएचजी सदस्यों द्वारा आवश्यकता महसूस किए जाने पर वन धन विकास एसएचजी इस उद्देश्य के लिए एक नया बैंक खाता भी खोल सकता है। (vi) यदि Aajeevika / DoNER SHG उपलब्ध नहीं हैं, तो 10.1 (ii) में दिए गए मानदंडों के अनुसार एक नया SHG बनाया जा सकता है। नए एसएचजी के मामले में, एसएचजी का एक विशिष्ट नाम और आईडी होगा। (vii) जिला क्रियान्वयन इकाई वन धन विकास एसएचजी के गठन के लिए ऐसे एसएचजी सदस्यों की पहचान करने के लिए हैंडहोल्डिंग संगठनों / गैर सरकारी संगठनों आदि के साथ परामर्श कर सकती है। (viii) वन धन विकास एसएचजी इस उद्देश्य के लिए एक नया बैंक खाता खोल सकता है, जब एसएचजी सदस्यों द्वारा जरूरत महसूस की जाती है। आजीविका दिशानिर्देशों के अनुसार एक नया बैंक खोलने के उपायों को उसी के लिए अपनाया जा सकता है। नया बैंक खाता खोलने के लिए Aajeevika दिशानिर्देशों का एक संक्षिप्त विवरण नीचे दिया गया है: (a) बचत बैंक खाता समूह के नाम से खोला जाएगा और SHG के किसी भी व्यक्तिगत सदस्य के नाम पर नहीं (बी) एसएचजी के सदस्य अपने हस्ताक्षरों के साथ एक प्रस्ताव पारित करेंगे और निकटतम बैंक शाखा में बैंक खाता खोलने के लिए शाखा प्रबंधक को प्रस्तुत करेंगे। (ग) एसएचजी के लिए एक मोहर (मुहर) प्राप्त करना महत्वपूर्ण है। एक खाता खोलें (d) बचत बैंक खाते को संचालित करने के लिए पदाधिकारियों की नियुक्ति इस शर्त के साथ कि कोई भी दो पदाधिकारी बैंक के साथ लेनदेन कर सकते हैं। केवल समूह के सदस्य बैंक खाते के हस्ताक्षरकर्ता बनने चाहिए। सदस्य के अलावा कोई भी समूह खाते का संयुक्त हस्ताक्षरकर्ता नहीं बनना चाहिए। (ix) एसएचजी के लिए, लाभार्थी के घर या घर के किसी एक हिस्से या किसी भी उपलब्ध सरकार / ग्राम पंचायत भवन में आवश्यक भवन अवसंरचना के लिए प्रावधान स्थापित किया जाएगा। जिला कार्यान्वयन इकाई ऐसे सरकारी / ग्राम पंचायत भवन की पहचान करने में SHG की सहायता करेगी। (x) जिला कार्यान्वयन इकाई द्वारा लगाई गई टीम वन धन विकास केंद्र बनाने के लिए 10 ऐसे एसएचजी का समूह बनाएगी और उन्हें एक सरकार आवंटित करेगी। / ग्राम पंचायत / निजी भवन। यदि 10 SHG उपलब्ध नहीं हैं, तो उचित संख्या में SHG तय किए जा सकते हैं (लेकिन 7 SHG और कुल 200 MFP एकत्रितकर्ताओं से कम नहीं), बशर्ते वैन धन परिचालन केंद्र के लिए व्यवहार्य हो। (xi) प्रत्येक वन धन विकास केंद्र का एक विशिष्ट नाम और आईडी होगा। (xii) प्रत्येक वन धन विकास केंद्र क्लस्टर में प्रत्येक एसएचजी से एक प्रतिनिधि (अधिमानतः समूह के नेता) से मिलकर एक प्रबंध समिति बनाएगा। एक समिति के नेता को सदस्यों के बीच सर्वसम्मति से पहचाना जाएगा। प्रबंध समिति के पास खाता रखने, खरीद, प्रशिक्षण, मूल्य संवर्धन और विपणन के लिए नामित व्यक्ति होंगे। (xiii) वन धन विकास केंद्र, वन धन संचालन के उद्देश्य से एक नया बैंक खाता खोलेगा। केंद्र स्वयं सहायता समूह के लिए बैंक खाता खोलने के लिए उसी प्रक्रिया का पालन करेगा। एक नया बैंक खाता खोलने का एक संक्षिप्त विवरण नीचे दिया गया है: (a) बचत बैंक खाता केंद्र के नाम से खोला जाएगा और प्रबंध समिति के किसी भी व्यक्तिगत सदस्य के नाम पर नहीं। (b) केंद्र की प्रबंध समिति के सदस्य अपने हस्ताक्षरों के साथ एक प्रस्ताव पारित करेंगे और शाखा प्रबंधक को बैंक की निकटतम शाखा में बैंक खाता खोलने के लिए प्रस्तुत करेंगे (c) केंद्र के लिए एक स्टांप प्राप्त करना महत्वपूर्ण है ( एक खाता खोलने के लिए बनाई गई मुहर) (डी) बचत बैंक खाते को संचालित करने के लिए पदाधिकारियों की नियुक्ति इस शर्त के साथ कि कोई भी दो पदाधिकारी बैंक के साथ लेन-देन कर सकते हैं। केवल समूह के सदस्य बैंक खाते के हस्ताक्षरकर्ता बनने चाहिए। सदस्य के अलावा कोई भी समूह खाते का संयुक्त हस्ताक्षरकर्ता नहीं बनना चाहिए।
 

10.2 उपकरणों की आपूर्ति
(i) प्रत्येक वन धन विकास एसएचजी अनुमोदित जिला योजना के आधार पर जिला कार्यान्वयन इकाई द्वारा एमएफपी की कटाई और मूल्यवर्धन के लिए बुनियादी उपकरण प्रदान किया जाएगा।
(ii) जिला क्रियान्वयन इकाई अपने अनुमोदित जिला योजना के अनुसार उचित और पारदर्शी तरीके से निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार आवश्यक संख्या में उपकरण खरीदेगी। सूचना के लिए अपनी वेबसाइट पर TRIFED के साथ उपकरण आपूर्तिकर्ताओं की सांकेतिक सूची भी उपलब्ध होगी।
(iii) उपकरण खरीदे जाने के बाद, जिला कार्यान्वयन इकाई अपनी आवश्यकता और जिला योजना के आधार पर संबंधित SHG को उपकरण की आपूर्ति के लिए जिम्मेदार होगी।
 

10.3 प्रशिक्षण की व्यवस्था
(i) जिला क्रियान्वयन इकाई प्रत्येक वन धन विकास एसएचजी के लिए अधिकतम 7 दिनों के प्रशिक्षण के लिए अधिकतम 7 दिनों के प्रशिक्षण के लिए स्थायी कटाई और एमएफपी के मूल्य संवर्धन पर अधिकतम प्रावधान करेगी।
(ii) जिला कार्यान्वयन इकाई अनुमोदित वार्षिक जिला योजना में दी गई आवश्यकताओं के आधार पर प्रशिक्षण के लिए मास्टर ट्रेनरों को संलग्न करेगी। मास्टर प्रशिक्षक अनुमोदित प्रशिक्षण पाठ्यक्रम / मॉड्यूल के आधार पर स्वयं सहायता समूह को प्रशिक्षण प्रदान करेंगे। मास्टर ट्रेनर्स की सांकेतिक सूची सूचना के लिए अपनी वेबसाइट पर TRIFED के साथ उपलब्ध होगी।
(iii) मास्टर प्रशिक्षकों को मंत्रालय द्वारा अनुमोदित दिशानिर्देशों के आधार पर वन धन विकास एसएचजी के लिए अनुमोदित बजट के अनुसार भुगतान किया जाएगा।
(iv) एमएफपी इकट्ठा करने वालों को मंत्रालय द्वारा अनुमोदित दिशानिर्देशों के आधार पर वन धन विकास एसएचजी के बजट के अनुसार मुआवजा दिया जाएगा। जिला पंचायत के माध्यम से जिला कार्यान्वयन इकाई संबंधित एसएचजी के बैंक खाते में धनराशि जारी करेगी।
 

10.4 संचालन और विपणन की व्यवस्था
(i) वान धन विकास एसएचजी के सदस्य प्रशिक्षण कार्यक्रम से सीखों को अपनाएंगे और एमएफपी की स्थायी कटाई और उनके मूल्यवर्धन द्वारा परिचालन शुरू करेंगे। वे इस उद्देश्य के लिए आपूर्ति किए गए उपकरणों का उपयोग करेंगे।
(ii) एमएफपी इकट्ठा करने वाले प्राथमिक प्रसंस्करण और मूल्य संवर्धन के लिए वन धन विकास एसएचजी के केंद्र / भवन में एमएफपी की कटाई और एकत्रीकरण करेंगे। SHG के नेता / उप नेता किसी विशेष SHG सदस्य द्वारा किए गए उत्पादन और मूल्यवर्धन की मात्रा की निगरानी करेंगे।
(iii) एक रजिस्टर रखा जाएगा जहां प्रत्येक SHG सदस्य द्वारा उत्पादित और संसाधित की गई मात्रा दैनिक आधार पर दर्ज की जाएगी। रजिस्टर में प्रत्येक प्रविष्टि पर क्रमशः सदस्य और नेता / उप नेता द्वारा हस्ताक्षरित और गणना की जाएगी। यदि सदस्य नेता है, तो प्रवेश को उप नेता और इसके विपरीत द्वारा प्रतिसाद दिया जाएगा। इसके अलावा, प्रत्येक सदस्य अपने व्यक्तिगत रजिस्टर को भी बनाए रखेगा जहां समान प्रविष्टियां आम रजिस्टर के अनुसार दैनिक दर्ज की जाएंगी। अलग-अलग रजिस्टर समान रूप से हस्ताक्षरित और काउंटर किए जाएंगे जैसा कि सामान्य SHG रजिस्टर के लिए किया जाता है।
(iv) वन धन विकास केंद्र की प्रबंध समिति एसएचजी की उपज की बिक्री और विपणन में एसएचजी की सहायता करेगी। समिति दैनिक आधार पर बिक्री के लिए तैयार उपज का SHG वार रिकॉर्ड रखेगी।
(v) यदि केंद्र में एक एकत्रीकरण बिंदु उपलब्ध है, तो विभिन्न एसएचजी से उत्पादन निपटान के लिए सामान्य बिंदु पर एकत्र किया जाएगा।
SHG द्वारा लाए गए उत्पादन की मात्रा को प्रबंध समिति द्वारा रजिस्टर में दर्ज किया जाएगा, जिसे क्रमशः प्रबंध समिति के लेखाकार और नेता / उप नेता द्वारा हस्ताक्षरित और काउंटर किया जाएगा। यदि लेखाकार स्वयं सहायता समूह का नेता है, तो प्रविष्टि का प्रबंधन समिति के नेता द्वारा प्रतिहस्ताक्षरित किया जाएगा।
(vi) अपव्यय को कम करने के लिए प्रबंध समिति द्वारा कच्चे और मूल्य वर्धित उत्पादों दोनों की पैकेजिंग की व्यवस्था की जाएगी।
(vii) प्रबंध समिति ऐसे बुनियादी ढांचे की उपलब्धता के आधार पर उत्पादन की आवश्यकता के अनुसार सूखे और ठंडे भंडारण की व्यवस्था करेगी।
(viii) जिला कार्यान्वयन इकाई एक संरक्षक एनजीओ या एक विपणन कंपनी के साथ मिलकर सभी उत्पादों की ब्रांडिंग और विपणन की सुविधा प्रदान करेगी। राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय विपणन के लिए इन मूल्यवर्धित उत्पादों की सोर्सिंग के लिए TRIFED और अन्य राष्ट्रीय और राज्य एजेंसियों से संपर्क किया जा सकता है।
(ix) एक बार जब खरीदार और खरीद दर प्रबंध समिति द्वारा अंतिम रूप दे दी जाती है, तो यह आवश्यक होने पर उपज के परिवहन को हाट बाजार या किसी अन्य स्थान पर भेजने की व्यवस्था करेगा।
(x) खरीदार से प्राप्त भुगतान को प्रबंध समिति द्वारा संबंधित एसएचजी को नकद / चेक / ऑनलाइन भुगतान में स्थानांतरित किया जाएगा, जो उसके परिचालन खर्चों को कवर करने के लिए कमीशन काटकर भुगतान करेगा। आयोग का प्रतिशत स्वयं सहायता समूह और प्रबंध समिति के सदस्यों द्वारा तय किया जा सकता है और जिला कार्यान्वयन इकाई द्वारा अनुमोदित किया जा सकता है। एक बार जब SHG प्रबंध समिति से भुगतान प्राप्त कर लेता है, तो उस राशि को नेता / उपनेता द्वारा SHG सदस्यों के बीच वितरित किए गए MFP की राशि और / या रजिस्टर के अनुसार प्रत्येक सदस्य द्वारा संसाधित के बीच वितरित किया जाएगा।

10.5 वान धन विकास केंद्रों का संचालन
(i) जिला कार्यान्वयन इकाई गैर-सरकारी संगठनों / विकास एजेंसियों को शामिल कर सकती है, जो पहले से ही आदिवासी एसएचजी के साथ काम कर रहे हैं, वे वन धन विकास केंद्रों को सलाह देने और सहायता प्रदान करने के लिए हैं।
(ii) चिन्हित गैर सरकारी संगठन / विकास एजेंसियां ​​प्रसंस्कृत और मूल्य वर्धित उत्पादों के लिए बाजार संपर्क बनाने के लिए व्यावसायिक योजनाओं को विकसित करने में वान धन विकास केंद्रों का भी समर्थन कर सकती हैं और कार्यशील पूंजी के लिए वित्तीय सहायता प्राप्त करने के लिए स्वयं सहायता समूहों की सहायता कर सकती हैं, इस प्रकार, केंद्रों को केंद्र में बदलना होगा। सफल व्यापार उद्यम।
10.6 एमएफपी का वृक्षारोपण
(i) एक स्थायी मॉडल बनाए रखने के लिए, उनकी आपूर्ति बनाए रखने के लिए क्लस्टर के भीतर एमएफपी की पुनःपूर्ति आवश्यक है। ग्राम पंचायत के संकल्प के माध्यम से वन धन विकास स्वयं सहायता समूह (गांव से 5 किमी रेडियल दूरी) क्लस्टर के भीतर MFPs के रोपण के लिए एक क्षेत्र का चयन करेगा।
(ii) संकल्प के आधार पर, ग्राम पंचायत उस क्षेत्र में एमएफपी के रोपण के लिए वन विभाग के साथ समन्वय करेगी।
(iii) ग्राम पंचायत समय-समय पर एमएफपी की स्थिरता और उपलब्धता के लिए फसल की दर और एमएफपी की पुनःपूर्ति दर की समीक्षा करेगा और उसी के बारे में जिला कार्यान्वयन इकाई को सूचित करेगा। जिला कार्यान्वयन इकाई उसी की निगरानी के लिए यादृच्छिक साइट विज़िट भी कर सकती है।
10.7 वन धन विकास केंद्रों का उन्नयन पक्का केंद्रों को सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाले वीवीकेके के लिए प्रोत्साहन के रूप में
(i) प्रदर्शन संकेतक और बेंचमार्क जिला कार्यान्वयन इकाई द्वारा केंद्र के सदस्यों के परामर्श से तय किए जाएंगे और कार्यान्वयन शुरू होने से पहले इनका दस्तावेजीकरण किया जाना चाहिए। केंद्र का। वन धन विकास केंद्र स्थापित करने के 4-6 महीनों के बाद, जिला कार्यान्वयन इकाई पूर्व-निर्धारित मापदंडों और बेंचमार्क के खिलाफ प्रगति की स्थिति का मूल्यांकन करेगी और फिर तय करेगी कि केंद्र को उसके प्रदर्शन के आधार पर एक पक्का केंद्र तक ऊंचा किया जाएगा या नहीं।
(ii) एक बार पक्के केंद्र के लिए एक केंद्र को ऊंचा करने का निर्णय किया जाता है, तो केंद्र जिला कार्यान्वयन इकाई को एक लिखित इच्छा और पक्के केंद्र को इसके उत्थान के लिए प्रस्ताव देगा। सबमिशन के आधार पर, जिला कार्यान्वयन इकाई मंत्रालय द्वारा अनुमोदित दिशानिर्देशों के अनुसार पक्के केंद्र को विकसित करने के लिए केंद्र को धनराशि जारी करेगी।
(iii) यदि कोई केंद्र उत्थान के लिए पर्याप्त प्रगति नहीं करता है, तो जिला कार्यान्वयन इकाई, सुधार के लिए केंद्र के पुनर्वितरण और आवश्यक आवश्यकताओं और सिफारिशों (यदि आवश्यक हो) के लिए कारणों को देते हुए एक रिपोर्ट प्रस्तुत करेगी। एक केंद्र के लिए धन के पुनरुत्थान के लिए सिफारिशें केवल शत्रुतापूर्ण विफलताओं के लिए और उन मामलों में की जाएंगी जहां सुधार की संभावना है।
(iv) पुनर्जीवन के लिए प्रस्ताव की जांच की जाएगी और यदि स्वीकार्य पाया जाता है, तो पुनरुत्थान के प्रस्ताव को मंजूरी देगा और निधि को जिला पंचायत को जारी करेगा।
(v) ट्राइफेड राज्य के नोडल विभाग को केंद्रों के पुनरुत्थान के लिए राज्य के प्रत्येक जिला पंचायतों को मंजूर किए गए धन के बारे में सूचित करेगा।
(vi) जिला पंचायत द्वारा धनराशि प्राप्त होने के बाद, जिला कार्यान्वयन इकाई मंत्रालय द्वारा अनुमोदित दिशानिर्देशों के अनुसार पुनरुत्थान प्रयोजनों के लिए केंद्र को निधि जारी करेगी।


10.8 एडवोकेसी ड्राइव
(i) वान धन विकास कार्यकम के तहत एमएफपी इकट्ठा करने वालों को संलग्न करने के लिए प्रत्येक राज्य, जिला और ब्लॉक स्तर पर एक मजबूत वकालत अभियान लागू किया जाएगा।
(ii) ट्राइफेड, राज्य नोडल विभाग और जिला कार्यान्वयन एजेंसी क्रमशः केंद्रीय, राज्य, जिला, पंचायत और हाट बाजार स्तरों पर वकालत का संचालन करेगी।
 

10.9 कार्यशील पूंजी की आवश्यकता
(i) जिला कार्यान्वयन इकाइयाँ SHG / Kendras की कार्यशील पूँजी आवश्यकताओं के लिए सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों / निजी क्षेत्र की फर्मों के साथ उपलब्ध सीएसआर निधियों को टैप करने के प्रयास करेंगी।
(ii) जिला कार्यान्वयन इकाइयाँ SHG / Kendras के लिए कार्यशील पूंजी ऋण के लिए वित्तीय / बैंकिंग संस्थानों के साथ टाई-अप की सुविधा के लिए प्रयास करेंगी।